事实确定如此吗?如果说复杂，普林那也是我们先把事情弄复杂了。

这与欧美国家上万亿的企业服务市场体量，斯成差距不止一点两点。摘要：灰熊活塞霎时间，孵化器太多创业者不够用了! 从1978年改革开放以来，房地产行业已经轰轰烈烈的发展了近40年的时间。

批发市场、篮球海鲜市场、篮球服装市场、汽车市场、电子市场们，什么时候能在保持价格亲民的同时，升级成专业的商业中心?3.由于国内资本市场过低的开放度，导致国内盛行个体户，再加上组建公司所需要的繁杂工商手续，可以说国内除了沿海发达地区外几乎没有小公司。在整个市场低迷的情况下，运营各家大佬开始深扎企业服务领域，挖掘更多的精细服务与利益，整个行业靠这种模式度过寒冬。在全球经济停滞下滑的前提下，副总国内各产业园区内的工厂也因为各种原因，大批量停产，找不到未来发展的出路。

由此，曾帮总冠国内的企业服务市场长期都处以忽略不计的状态。如何将个体户替换成有现代化公司管理眼光的创业者，普林如何用良好的创业服务来培养更多优秀的中小企业，乃至国际级的巨无霸。

2016上半年还声势浩大的北京中关村创业大街，斯成新孵化器月月不间断的成立，斯成到了下半年便迅速降温，从行人如织到门口罗雀，这杯孵化器的茶凉的着实有点快。

大片专业的厂区设备与大量有钱人汇聚在一起，灰熊活塞却没有像样的消费场景。悲剧的是，篮球百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。

换个问法，运营新媒体时代，运营什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。各位，副总看出这里面的门道了吗?这意味着，副总百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说)，又重新构建了一套新的机制，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里，更狠的是，在这个新框里，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3，以争取到足够的竞争筹码。

从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，曾帮总冠百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，曾帮总冠所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。很简单，普林既然百度搞了这么个筛选机制，筛选掉谁就成为关键了。